中國(guó)鞋企提高執(zhí)行力的六“心”原則,收購(gòu)庫(kù)存布料,收購(gòu)庫(kù)存布料面料,義烏庫(kù)存服裝回收
2010-6-13 8:09:00 字號(hào):[大] [中] [小]
核心提示：“沒(méi)有執(zhí)行力，再好的決策也會(huì)付之東流；沒(méi)有用心做事，再容易做的事情也會(huì)出錯(cuò)。要提高執(zhí)行力，我們必須用‘心’?！苯眨瑴刂菁獱栠_(dá)鞋業(yè)公司總經(jīng)理李國(guó)華在公司“自我批評(píng)”工作會(huì)議上針對(duì)個(gè)別部門(mén)執(zhí)行力不強(qiáng)發(fā)出以上感嘆。 
　　“沒(méi)有執(zhí)行力，再好的決策也會(huì)付之東流；沒(méi)有用心做事，再容易做的事情也會(huì)出錯(cuò)。要提高執(zhí)行力，我們必須用‘心’。”近日，溫州吉爾達(dá)鞋業(yè)公司總經(jīng)理李國(guó)華在公司“自我批評(píng)”工作會(huì)議上針對(duì)個(gè)別部門(mén)執(zhí)行力不強(qiáng)發(fā)出以上感嘆。

　　李國(guó)華在2010年擔(dān)任了公司總經(jīng)理后，制定了許多富具“時(shí)效”的決策，如企業(yè)如何留人、幫助西南旱災(zāi)地區(qū)民工共度難關(guān)、為玉樹(shù)災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)等，雖然公司完成了既定任務(wù)，但也有一些遺憾值得思考：為什么那么好的策劃實(shí)施起來(lái)會(huì)“慢半拍”？為什么企業(yè)做大了，反而徘徊難行？答案只有一個(gè)——執(zhí)行力不強(qiáng)。

　　那么，鞋企如何提高執(zhí)行力呢？恰如吉爾達(dá)總經(jīng)理李國(guó)華所說(shuō)：“我們必須用‘心’”，在執(zhí)行中必須有信心、耐心、恒心、細(xì)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。

　　一是決策者要有信心、決心、愛(ài)心

　　作為“火車頭”，決策者首先要有必行的決心，不能彷徨、遲疑，同時(shí)需登高望遠(yuǎn)，審時(shí)度勢(shì)、把握方向，做出正確的決策，錯(cuò)誤的決策執(zhí)行起來(lái)只能南轅北轍。決策者還要有愛(ài)心，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，可以說(shuō)信心、愛(ài)心是提高執(zhí)行力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。

　　二是管理者要有責(zé)任心、進(jìn)取心

　　管理者是企業(yè)決策的經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行者和傳導(dǎo)者，其執(zhí)行力強(qiáng)弱至關(guān)重要。如果管理者存在著“浮”、“慢”、“散”、“粗”、“假”等問(wèn)題，不能自覺(jué)地貫徹決策者的策略，而是搞上有政策，下有對(duì)策，找借口推卸責(zé)任，出了問(wèn)題怪下屬，怪環(huán)境、怪條件差。那么管理者的這種執(zhí)行只能是被動(dòng)的、消極的、得過(guò)且過(guò)的。所以要提高執(zhí)行力，必須增強(qiáng)事業(yè)心、進(jìn)取心，解決掉執(zhí)行過(guò)程中的“腸梗阻”，使管理者積極主動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)決策，從而“一心一意，創(chuàng)造美麗生活。”

　　三是基層員工要有耐心、恒心、細(xì)心

　　老子說(shuō)得好：“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易”。事實(shí)上，不管什么工作都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，把小事做細(xì)。細(xì)節(jié)決定成敗，這個(gè)道理人人都懂。但一些人工作起來(lái)總愛(ài)比葫蘆畫(huà)瓢、邯鄲學(xué)步、浮躁懶散，一些事情干著干著就走了樣。

　　騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。所以我們要完成任務(wù)，就必須堅(jiān)持不懈、腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、把握住細(xì)節(jié)，永不放棄！

　　我們或許都讀過(guò)《致加西亞的信》。主人公羅文接過(guò)總統(tǒng)讓他交給加西亞的信時(shí)，不知道加西亞在哪里，他二話沒(méi)說(shuō)，立即行動(dòng)。他憑借決心，以耐心、恒心、責(zé)任心，終于將信送到了加西亞將軍的手中。

　　這個(gè)故事說(shuō)明，提高執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)做事用“心”是關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的“決定性因素”。