設(shè)備前期管理決定著企業(yè)投資的成敗

　　設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，是現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，細(xì)碎機(jī)價格對設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、性能等提出了更高的要求。但是目前在我國企業(yè)設(shè)備前期管理這一重要環(huán)節(jié)，往往因為各種原因，做得不到位，造成新購設(shè)備不能滿足企業(yè)生產(chǎn)需要，從而給企業(yè)造成嚴(yán)重影響。

　　設(shè)備前期管理是設(shè)備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，它決定著企業(yè)投資的成敗，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，同時對提高設(shè)備技術(shù)水平和設(shè)備后期使用運(yùn)行效果也具有重要意義。實踐證明，擺式磨粉機(jī)對于使用設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)來說，設(shè)備前期管理也是企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，普遍缺乏這方面的管理知識。本章從生產(chǎn)企業(yè)在此管理環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題出發(fā)加以論述。

　　大量事實說明，我國在設(shè)備前期管理中的失誤不斷發(fā)生，投資從幾十萬元到幾百萬元，乃至幾十億元的配套設(shè)備項目，因為不能產(chǎn)生效益，給國家和企業(yè)造成巨大的浪費。因此，設(shè)備前期管理正規(guī)化是迫切需要“立法”解決的問題。振動篩生產(chǎn)廠家設(shè)備前期管理包括設(shè)備的規(guī)劃、選型、采購、安裝、調(diào)整、試運(yùn)行、驗收、使用初期管理，以及設(shè)備訂貨至驗收全過程的合同管理等內(nèi)容。