企業(yè)在前期管理中可能出現(xiàn)的問題及方案

　　企業(yè)在前期管理中可能出現(xiàn)的問題：(1)前期管理缺乏系統(tǒng)規(guī)范性，管理制度缺失；(2)設(shè)備管理部門參與和介入設(shè)備的設(shè)計(jì)與選型不夠；(3)設(shè)備選型時(shí)沒有注意與設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；(4)制造、安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不完善，在正式投產(chǎn)后再維修，成本大大增加；(5)驗(yàn)收程序不規(guī)范，沖擊式破碎機(jī)價(jià)格接收后的設(shè)備必須進(jìn)行較大的整改；(6)生產(chǎn)部門和采購部門溝通脫節(jié)，使用效果不佳的產(chǎn)品仍在繼續(xù)訂購；(7)設(shè)備型號不一致，備品備件雜亂，降低了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；(8)面對引進(jìn)設(shè)備缺乏綜合管理。

　　面對上述問題，提醒我們企業(yè)設(shè)備管理部門，必須加強(qiáng)設(shè)備的前期管理。設(shè)備的質(zhì)量特性受到設(shè)計(jì)、研制、細(xì)碎機(jī)價(jià)格、安裝調(diào)試及售后服務(wù)等過程中各項(xiàng)質(zhì)量活動的影響。設(shè)備質(zhì)量的形成過程可分為可行性研究階段、設(shè)計(jì)開發(fā)階段、采購和制造階段、安裝和調(diào)試階段及售后服務(wù)階段。

　　我們現(xiàn)在的設(shè)備管理主要集中在設(shè)備進(jìn)入本企業(yè)后的后期使用管理，使用單位和設(shè)備管理部門對設(shè)備質(zhì)量形成過程的前期管理反而參與極少，在為什么購進(jìn)和購進(jìn)怎樣的設(shè)備方面沒有多少發(fā)言權(quán)。某些圓錐破碎機(jī)廠家在生產(chǎn)中必須停機(jī)或花費(fèi)大量精力解決的設(shè)備故障問題，如果在設(shè)備選型、訂購及安裝環(huán)節(jié)中就考慮預(yù)防措施或解決辦法，成本將大大低于運(yùn)行后的改造成本。