制定和編制對(duì)進(jìn)口備品配件的供應(yīng)能力

　　企業(yè)都應(yīng)擬定一個(gè)比較穩(wěn)定的中、長(zhǎng)期技術(shù)改造和設(shè)備更新規(guī)劃，確定進(jìn)口的設(shè)備項(xiàng)目，以便及早收集情報(bào)，摸清國(guó)外情況（技術(shù)先進(jìn)程度、價(jià)格等），并做好國(guó)內(nèi)配套的各項(xiàng)工作。在制定規(guī)劃時(shí)，錘破機(jī)要根據(jù)資金來(lái)源（利用外資或國(guó)內(nèi)貸款）與償還能力、國(guó)內(nèi)設(shè)備的配套能力、企業(yè)技術(shù)水平和管理水平以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨向，量力而行，循序漸進(jìn)。制定一個(gè)切實(shí)可行的規(guī)劃，必須對(duì)每一臺(tái)需要進(jìn)口的設(shè)備進(jìn)行可行性研究，做好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析、論證。選擇技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備，特別要注意引進(jìn)那些“適用技術(shù)”。

　　即要從本國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，打砂生產(chǎn)線根據(jù)國(guó)情和國(guó)力（對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化能力，備品配件的供應(yīng)能力，原料、動(dòng)力、維修能力，技術(shù)管理能力等），進(jìn)行多方面的評(píng)價(jià)和比較，有選擇地引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。反對(duì)盲目引進(jìn)所謂“高新技術(shù)”。制定規(guī)劃和編制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)由企業(yè)主管技術(shù)的總工程師副廠長(zhǎng)（副總經(jīng)理）組織，由計(jì)劃、設(shè)備、基建、財(cái)務(wù)、技術(shù)、供應(yīng)等各有關(guān)部門(mén)參加討論和研究?？偣こ處熞苌朴诼?tīng)取設(shè)備主管部門(mén)的意見(jiàn)和建議，要讓設(shè)備主管部門(mén)提方案或提出初審意見(jiàn)。

　　考察和談判是計(jì)劃確定后進(jìn)行的。設(shè)備主管部門(mén)應(yīng)直接參與對(duì)外談判和出國(guó)考察。這樣做有利于對(duì)引進(jìn)技術(shù)中必需配套設(shè)備的分析，判斷哪些是必須進(jìn)口的，哪些是可以在國(guó)內(nèi)配套的，哪些顎破廠家可以利用已有設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、改造就可以滿(mǎn)足要求的，避免進(jìn)口國(guó)內(nèi)能解決的設(shè)備；也有利于對(duì)進(jìn)口設(shè)備的價(jià)格和成套性、維修性、節(jié)能性等的審查。在考察和談判中，能學(xué)習(xí)和了解國(guó)外設(shè)備方面的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，有利于設(shè)備管理部門(mén)今后做好設(shè)備的安裝、維護(hù)、修理和國(guó)內(nèi)配套設(shè)備的選型，有利于設(shè)備部門(mén)及時(shí)做好配套、安裝的準(zhǔn)備工作，促使工程項(xiàng)目早日投產(chǎn)。