設(shè)備貨源調(diào)查及市場情報的搜集整理

　　設(shè)備前期管理又稱為設(shè)備規(guī)劃工程，是指從制定設(shè)備規(guī)劃方案起到設(shè)備投產(chǎn)為止這一階段全部活動的管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的選型采購、設(shè)備的安裝調(diào)試和設(shè)備使用的初期管理四個環(huán)節(jié)。擺式磨粉機(jī)其主要研究內(nèi)容包括：設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策；設(shè)備貨源調(diào)查及市場情報的搜集、整理與分析；設(shè)備投資計劃及費(fèi)用預(yù)算的編制與實(shí)施程序的確定；外購設(shè)備的選型、訂貨及合同管理；設(shè)備的開箱檢查、安裝、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收與投產(chǎn)使用，設(shè)備初期使用的分析，評價和信息反饋等。

　　做好設(shè)備的前期管理工作，為設(shè)備投產(chǎn)后的使用、維修、更新改造等管理工作奠定基礎(chǔ)。落實(shí)企業(yè)設(shè)備前期管理工作的前提是制定詳盡、規(guī)范的管理制度。靠制度來強(qiáng)化和規(guī)范該方面的工作，使前期管理有章可循、有人去管，沖擊破進(jìn)而避免企業(yè)在這方面管理的缺失，為企業(yè)設(shè)備的后期管理奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。制定制度要體現(xiàn)以下原則：定義內(nèi)容、明確職責(zé)、履行程序。依照設(shè)備綜合管理的理論，企業(yè)應(yīng)實(shí)行設(shè)備全過程管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理，這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。

　　在前期管理階段主要工作內(nèi)容有以下幾方面：沖擊式破碎機(jī)設(shè)備規(guī)劃的調(diào)研、論證和制定。這項工作主要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量升級，以及新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用等方面的需求目標(biāo)而進(jìn)行。進(jìn)行設(shè)備產(chǎn)品的市場調(diào)查、國內(nèi)外有關(guān)信息資料的收集分析與整理。設(shè)備投資計劃的編制及實(shí)施方案的制定。該項工作不僅涉及單項工程投資計劃控制，而且是企業(yè)經(jīng)營者合理安排（或籌措）資金，制定年度生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)的重要依據(jù)。